تاريخ: یکشنبه پنجم آبان ۱۳۹۲ ساعت: ۵:۱۳ ب.ظ
دربخش های پیشین مطلب وبا اشاره به شرایطی که در دوره های گذشته شورا برای شهرداری پیش آمده است به این واقعیت رسیدیم که ساختار ویا معماری بکارگرفته شده در شهرداری ابهر مطابق با موازین ساختارهای متلاطم وپرتغییری چون شهرداری نیست ومی بایدبرای هماهنگ نمودن آن با مقتضیات زمانی معماری نوینی را برای آن بنیادنهاد.
اما قبل ازپرداختن به ادامه مطلب لازم است که تعریف مختصری ازمعماری ارائه دهیم تا مشخص شودکه اگرگفته می شود که شهرداری ابهرنیازبه معماری نوین ومطابق با مختصات سازمان های پرتغییر ومتلاطم دارد این نظزازکجا و چرا پدیدار شده است.
اگر معماری را به مفهوم استادی درساختن مورداستناد قراردهیم وبا مراجعه به زبان انگلیسی که امروزه زبان علمی معمول درجهان شناخته می شود این استادی را درحوزه هایی چون ﻋﻠﻢ و ﻫﻨﺮ ﻃﺮاﺣﻲ و ﺑﻨﺎ ﻛﺮدن ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫـﺎ، ﺷﻴﻮه و ﺳﺒﻚ ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﻮﻟﻴﺪ ، ﺳﺎﺧﺘﺎر ویا به عبارتی ﺗﻌﻴﻴﻦ اﺟﺰا، ﺗﻮاﻟﻲ و ﺗﺮﺗﻴـﺐ آﻧﻬـﺎ محسوب داریم مشخص می گردد که این هنر عمدتا درجایی حضورمی یابد که درآن اﺑﻌﺎدي ﻏﻴﺮ ﻣﻌﻤﻮل، ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺑﻴﺶ از ﺣﺪ، ﻳﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪي ﻫﺎي ﺧﺎص حضور دارد.
حال اگربا عنایت به مواردمطروحه درفوق بگوییم که شهرداری ابهرامروزه به جهت تزریق نیروی انسانی مازادبرنیاز از سوی اعضاء شوراهای گذشته دارای ابعادی غیرمعمول گردیده است ویا بدلیل جدا شدن از وظایف ورسالت خود که عمل برمبنای منابع تولیددرآمدپایدار ودورشدن ازمنطق هزینه به فایده دچار پیچیدگی بیش از حد گردیده ودرنهایت با توجه به اینکه گستردگی خاصی درنیازهای خود روبرو شده است.به جرات می توان ادعا نمود که این ساختار به شدت نیاز مندمعماری جدیدی درعرصه ساختارخود شده است که انجام این کارتنها ازعهده شهردار غیربومی ونا آشنا به تنگناها و ضرورت های فرهنگی منطقه برنخواهدآمد ویا به عبارتی شهرداری دچار گرفتاری های متعدد برای آنکه بتواندخود را مطابق با وظایف و تعهدات خود بنماید و مهارت وآمادگی های مواجه با تغییرات مداوم و غیرقابل پیش بینی را کسب نماید نیازمند معماری ازنوع معماری سازمانی با مفهوم چابکی نیازمنداست که برای دست یابی به آن مجبوراست تمهیداتی را پیش بینی و اقداماتی را به انجام برساند که ازجمله آنها می توان به
1- مدل سازی متناسب با شرایط و ظرفیت های خود.
شهردار محترم وشورای اسلامی شهر ابهرکه خود را متعهدبه اعمال تغییر برای نظم دهی به مجموعه شهرداری و آماده ساختن آن برای مواجه با پیش آمدها وتغییرات احتمالی وغیرقابل پیش بینی می دانند باید بدانندکه انجام چنین طرح و پروژه مهمی بدون دردست داشتن الگویی که محصولات روشنی دراین زمینه داشته باشد میسر نمی شود وبا عنایت به اینکه امروز چندماهی از برسرکارآمدن شورای جدیدوانتخاب شهردار می گذرد درعمل این احساس به شهروندان دست نداده که دوستان الگوی کاری دقیقی را برای خود انتخاب نموده باشند و مطمئنا با آنچه که به چشم می آید ونمایه ای ازحرکت برمبنای باری به هرجهت دارد فکرنمی کنم که ازاساس با معماری نوین ساختاری موافقتی داشته باشند.
2- برنامه ریزی با توجه به آرمان ها ومسئولیت هایی که نیروی انسانی دراختیارمی تواند مسئولیت هایی را درقبال آن برعهده بگیرد.
بی گمان زمانی که ازبرنامه ریزی با مفهوم پیش بینی آینده وداشتن طرح برای ساختن آن نام برده می شود نمی توان ازکنار آرمان هایی که خواست وانتظارمردم و مسئولان را می توان درقالب آنها یافت بی تفاوت گذر نمود ویا از توان مندی نیروهایی که باید وظیفه تحقق این آرمان ها را برعهده بگیرند غافل شد براین اساس دوستان ما درشورای چهارم و شهردار منتخب آنان باید بگویندکه آرمان های آنها دراداره نمودن ونظارت برامورشهرداری چه می باشد تا مشخص شودکه برنامه ریزی شورا وشهرداری با توجه به کدام آینده وشناخت کدام موانع شکل گرفته تا مشخص گردد که آیا شهردار ونیروهای موجود درشهرداری توان به جا آوردن وظایف در درون آن آرمان ها را دارندویا نه اما از آنجا که شورای محترم تا به امروز چیزی را بیرون نداده وشهردارمحترم هم خود را با امور ریزی چون براه آوردن هفته نامه ای چون ندای ابهر و یا اعمال مقررات انقباضی در هزینه هایی چون قندوچای درگیر نموده به جرات می توان عنوان نمودکه نمی توان امیدی به حرکت برای معماری ساختاری ازاین مجموعه داشت.
3- بومی نمودن مدل های علمی مدیریتی
مسلما زمانی که هزارواندی شهرداری درسطح کشورمشغول به فعالیت می باشندودرآنها مدل های مختلف مدیریتی (به تناسب شهرداران وسطح سواد وتجربه )بکارگرفته می شود انتخاب مدلی که متضمن پیش رفت شهر و نزدیک ساختن منطق هزینه به فایده باشدو یا به معماری ساختاری چابک سازانه بیانجامد سخت خواهدبودچه آنکه با بومی نمودن آن تناسبی را بین ظرفیت های مدل و توان مندی های نیروهای شهرداری و آداب فرهنگی شهر برقرارساخت کاری طاقت فرسا به چشم می آید که با اقدامات وبرنامه های شورا وشهرداری مخصوصا درنگاه واقدام به تشکیل کمسیون های فنی وتخصصی شورا که به کندی درحال انجام است نمی توان امیدواری نزدیک یه یقینی رابه اقدامات شورا درخودایجادنمود.
4- نشان دادن علاقه مندی برای بکارگیری تجارب سازمان ها ومدیرانی که دنبال معماری سازمانی به سبک چابک سازی رفته اند ونتایج درخوری بدست آورده اند.
همانگونه که دربند فوق به موضوع اشارت رفت شورا وشهرداری ما بدلیل اینکه شناخت دقیقی از ظرفیت های متقابل هم ندارند و شهرداری را کسی به شورا معرفی نموده که روزگاری مدیریت دانشگاه آزادکرج را برعهده داشت و شهردارهم درآن زمان شهردارمنطقه هفت کرج بوده که دانشگاه آزادکرج درآن منطقه می باشد و به غیراز این معرفی در امور دیگری نمی تواندشورا را همراهی ویاری رساندمشخص است که نمی توان علاقه مندی خاصی را درشورا وشهرداری برای استفاده ازتجارب موردنیاز دیگران حداقل درکوتاه مدت انتظارداشت وهمین عدم توفیق درکوتاه مدت هم زمینه را فراهم خواهد ساخت تا افراد ومجموعه های داخل شهرداری که با انتخابات جدیدوتغییردرمدیریت شهرداری دچاررخوت و بی سازمانی شده بودندخودرا بازسازی کنند ودوباره نیض فعالیت درشهرداری را دراختیاربگیرند
ادامه دارد