تاريخ: سه شنبه دوازدهم آذر ۱۳۹۲ ساعت: ۵:۲۷ ب.ظ
آخرین قسمت
..............................
دوستانی که پیگیراین سلسله ازمطالب هستندیادشان هست که درمطلب گذشته با اشاره به چگونگی وچرایی انتخاب و انتصاب و یا حتی استخدام وجذب نیروی انسانی در شهرداری گفتیم که افرادی ازجمله اعضای شوراهای گذشته ویا برخی ازمتنفذین شهر شهرداری را که عملا با پول مردم ومی بایدبرای مردم وبرای برطرف نمودن کمبودها وتامین نیازمندی هایی آنان باشد ازکارانداخته اند ویا به موجود فربه و سنگینی تبدیل نموده اندکه متاسفانه کسی (حتی اعضاء شورا)جرات نمی کند به بدنه ناکار آمد و ستادبی تخصص و تا حدودی تنبل آن دستی بزند ودرتوجیه آن هم عنوان می دارندکه بیکاری وجوددارد و ما مجبوریم نیروهای موجودرا تحمل کنیم وکسی هم نیست تا به این دوستان بگویدکه وجود بیکاری به عنوان یک معضل جدی ملی چه ربطی داردبه این نکته دارد که ما شهرداری را که بایدشهررا برای رفاه شهروندان درنسل حاضرونسل های آینده به سامان گرداند به موجودیتی تبدیل کنیم که درآمد های نیم بند وغیرواقعی خودازمحل فروش مایملکی را که بایدسرمایه ای برای تولیدموقعیت وفرصت خوب زندگی کردن برای مردم باشد به عنوان حقوق به افرادی بدهدکه کاری انجام نمی دهند ویا با توصیه وبه اجبار به بندناف شهرداری متصل شده اند تا خون آن را که بایدبرای ساختن شهری آبادبه کاررود درمسیر تامین منافع خود بمکندو نابودسازند.
همچنین درادامه بحث با اشاره به این نکته که برای چابک سازی شهرداری نیاز به این هست که ارکان شهرداری موردآنالیز واقع شوندتا مشخص گردد که چه میزان قابلیت وتوان محقق ساختن اهداف ویا حداقل همسویی با آن را دارند تا اگر اشکالی درآن بود با نظر ورای کارشناسان بتوانیم با تغییراتی آنها را با مسائل و برنامه های موجوددر شهرداری و توجه شهردارواعضاء شورا آشنا وبرای انجام وظایف آماده ومهیا سازیم.
همانگونه که دوستان می داننداگربخواهیم ارکانی را برای شهرداری معرفی وتحدیدحوزه نماییم ابتدا باید به خودمقام وجایگاه شهردار توجه نماییم که آن را اعضاء شورا انتخاب ومعرفی می نمایند که متاسفانه ویا خوشبختانه این انتخاب صورت گرفته وشهردار فعلی حدود سه یا چهارماه است که به کارو وظیفه خود مشغول شده اند که دراین مدت تنها به صورت شفاهی ایشان به برنامه هایی چون احداث دهها پارک محله و شهرداری های مناطق اشاراتی نموده اندکه تا به امروزمعین نشده که این اقدامات را با چه منطقی و با پیش بینی چه سودی برای شهرداری مطرح شده اندو یا برای انجام آنها چه مقدارتامین مالی شده ومحل احتمالی این منابع ازکجا بوده است درحالی که می شددراین مدت با عنایت به پایین آمدن سقف شدیددرآمدهای مالی شهرداری اقدامات جدی و با برنامه ای درخصوص شناسایی محل منابع مالی جدیدو یا انتخاب سیاست های انقباضی برای محدود نمودن هزینه ها شهرداری را به موجودیتی توان مند برای گذر ازبحران تبدیل نمود.
دومین جایگاه ورکن موردنظردرشهرداری حوزه ستادی آن می باشدکه به جرات می توان تراکم نیرو و عدم تعریف روشن ازوظایف آن را یکی ازجدی ترین معضلات موجوددرشهرداری دانست هرچندکه با عنایت به مولفه بومی سازی مدیریتی که از طریق اعمال روابط افقی درسازمان ها صورت می گیرد این نیروها می بایستی که عصای دست مدیر اصلی وارشدسازمان باشندکه بدلیل اعمال مدیریت کلاسیک که با منطق کارگریزبودن نیروها مانع ازاعتمادبدانها می شود از بومی ویا خردنمودن قدرت مدیریتی درسازمان شهرداری خودداری می شود واین درعمل باعث شده تاستاد فربه ،فاقدخلاقیت و درعین حال سنگین خودبه موضوعی جدی برای شورا وشهرداری تبدیل شود وکندی حرکت ناشی ازآن هزینه های سنگینی را به شهرداری تحمیل نماید.
فقدان روابط عمومی تحلیل گر را می توان معضلی عمومی درساختار اداری ما دانست اما متاسفانه چنین ضعفی درشهرداری ها بیشتر به چشم می آیدزیرا که درشهرداری ها این احساس بوجودآمده که مردم به هرنحوی که شده با شهرداری ها کنارخواهندآمد ونیازی به این نیست که واحدی قوی مراقب اعمال صورت گرفته ودریافت بازخورداعمال و تلاش برای اصلاح آن وجود داشته باشد درصوزتی که شهرداری ها به عنوان نهادی مردم محور که فعالیت های خودرا دقیقا با دریافت مبالغی ازمردم به انجام می رسانند واز سوی دیگر نهادی می باشند که تمام زیرساخت های خدماتی ومدیریت اجرایی شهرمی بایدبا هماهنگی آنان بوجودآیندتا آینده ارائه خدمات وسرویس های موردنیازبا عنایت به طرح توسعه شهر پیش بینی و اجرایی گردد نیازبه این دارندکه بدانند خدمات ارائه شده ازسوی آنان تا چه میزان رضایت مردم را درپی داشته و مردم ازآنها برای ادامه راه چه انتظاراتی را دارند واین وظیفه روابط عمومی شهرداری می باشدتا با مراجعه به افکارعمومی و پالایش ورودی وخروجی های شهرداری فعالیت ها را مطابق با اهداف ووظایف دقیق شهرداری وخواست ومطالبه روشن آن هدایت و انجام دهند
اما اگرازهمه ضعف های ساختاری مجوددرعرصه ساختاری شهرداری ابهربگذریم ودنبال مشکلات دیگری که مانع ازچابکی آن می گردد بگردیم ملاحظه خواهیم نمودکه مسائلی چون غیرپاسخگو بودن مجموعه دربرابر انتقادات و نظریات واقع بینانه،فقدان نظام خودارزیاب درداخل سازمان که می تواند خودبه تشخیص عدم تحرک ودلایل آن بپردازدودرنهایت نا مشخص بودن نگاه شهررداری وشورا به آینده واهدافی که درآن دنبال می باید دنبال شود کاستی هایی می باشدکه مانع از چابکی سازمان شهرداری می گردد به عنوان مثال با عنایت به این نکته که درمطبوعات محلی و یا سایت های اینترنتی مطالب گوناگونی درخصوص نقد عملکردی شهرداری به نگارش درمی آید و یا با عنایت به این نکته که خود شهردار محترم بسیارعلاقه مند به آن است که تغییراتی جدی را درحوزه ستادی مجموعه ایجادکندو یا اینکه بعدازحدودچهارماه هنوزمعلوم نیست که برای آینده چه نقشه راه واهدافی معین شده است اما هنوز هم نه درمطبوعات محلی ونه درسایت خودشهرداری اطلاعات مبسوطی درخصوص برنامه های آتی شهرداری منتشر نمی شودتا آنان که به نوعی دنبال چابک شدن سازمان شهرداری می باشند دریابندکه نوشته ها ومطالبی که دردیدارهای چهره به چهره مطرح گردیده چگونه دربرنامه ریزی ها لحاظ گردیده ویا چه تغییری درنگاه به اهداف وبرنامه ها را موجب شده است تا آنان این بی پاسخی را حمل بربی توجهی و یا گوش ندادن به حرف صاحب نظران ومنتقدان نکنند وامیدواربه تعامل باشند.
درشماره بعد وطی چندمقاله مفصل شعار الصاقی به دیوارسالن نشست های شورا را که عبارت می باشداز
شهری یکچارچه،هماهنگ،برنامه محور ، توانمند ، شهروندمدار ،امن ،سرسبز و زیبا،معنوی، عدالت گراوآباد وبا نشاط
موردتجزیه وتحلیل قرارخواهیم داد تا مشخص شودکه چگونه می توان چنین شعار واقع بینانه وعمیقی را محقق ساخت ویا اساسا شورای فعلی قادربه تحقق آن می باشد ویا نه